Conseil B2B à Oran — AMO industriel & PME exportatrices

Oui. Pour les sites d'Arzew et de la zone GP1Z, nous portons l'AMO depuis le cadrage jusqu'à la recette : rédaction de l'AO, sélection des EPC, mise en place de la gouvernance projet (COPIL, COPROJ, RACI), suivi planning / budget / risques selon ISO 21500, interface avec les directions HSE et qualité, recette et transfert vers les équipes d'exploitation. Notre lecture du cadre algérien (loi sur les marchés publics, ANPDP, contrats EPC en environnement Sonatrach) est intégrée. Nous ne réalisons pas le delivery technique : cette séparation préserve notre indépendance face aux intégrateurs et préserve votre maîtrise du contrat.

Pour une PME exportatrice oranaise (50 à 300 salariés), comptez 5 à 8 semaines. Le déroulé type : entretiens dirigeants et middle management (semaines 1 à 3), cartographie processus et gouvernance familiale (semaines 2 à 4), benchmarks sectoriels et gap analysis (semaines 4 à 6), restitution du diagnostic et plan d'action priorisé (semaines 7 à 8). Nous adaptons la profondeur de l'audit selon votre ambition export (Europe, Afrique de l'Ouest, marchés MENA) et le degré de formalisation de votre gouvernance. Possibilité d'ajouter un volet conformité douanière, supply chain export ou structuration commerciale.

Oui. Nous menons des audits organisationnels pour transitaires, manutentionnaires et freight forwarders du port d'Oran, ainsi que des missions AMO sur la digitalisation des procédures portuaires. Périmètre type : cartographie des processus de bout en bout, gap analysis vs standards ISPS et code douanier algérien, target operating model logistique, choix d'un TOS / WMS et pilotage de l'intégration, plan de conduite du changement. Nous intervenons en cohérence avec les exigences de l'EPO et de la Direction Générale des Douanes.

Oui. Pour les cimenteries GICA, plâtrières et carrières de la région ouest, nous menons des diagnostics organisationnels axés sur la maintenance industrielle, la qualité produit (audit ISO 9001), la gouvernance projet et la conduite du changement. Nous accompagnons aussi des programmes de target operating model industriel — clarification des rôles entre site, région et siège, mise en place de revues de performance, KPIs de pilotage. Nos consultants se déplacent sur les sites de production de la wilaya et des wilayas limitrophes (Mascara, Sidi Bel Abbès, Tlemcen).

Oui. Nos consultants couvrent Oran, Arzew, Bethioua, Aïn Témouchent, Mascara, Sidi Bel Abbès, Mostaganem, Tlemcen et Relizane. Pour les missions longues sur site industriel (Arzew, complexes pétrochimiques), nous prévoyons une présence hebdomadaire avec des consultants senior. Pour les ateliers de cadrage et les COPIL, nous nous adaptons à vos locaux, à un espace de coworking neutre ou à un lieu offsite. Les déplacements depuis notre siège d'Alger sont organisés en avion (45 min vers Oran) ou en mission longue selon le rythme du projet.