Conseil B2B à Constantine — AMO pharma & conseil académique

Oui. Pour les sites Saidal et les façonniers pharmaceutiques de la région est, nous portons l'AMO sur les projets d'extension d'usine, de mise en conformité BPF ou de déploiement d'un nouveau MES / QMS. Périmètre type : rédaction du cahier des charges et de l'AO, sélection des intégrateurs et fournisseurs d'équipements, gouvernance projet (COPIL, COPROJ, RACI), suivi planning / budget / risques selon ISO 21500, interface avec les directions assurance qualité, production et HSE, recette et qualification (URS, IQ, OQ, PQ), conduite du changement vers les équipes de production. Notre lecture du cadre BPF Algérie et des standards EMA / OMS est intégrée dès la note de cadrage.

Pour une ETI agroalimentaire familiale de Constantine, Mila ou Jijel (50 à 500 salariés), comptez 6 à 10 semaines. Nous travaillons systématiquement avec une lecture explicite de la dimension familiale : entretiens avec les actionnaires familiaux, cartographie des rôles famille / management, identification des zones de tension entre gouvernance familiale et gouvernance opérationnelle. Le diagnostic combine processus industriels (BPF alimentaire, ISO 22000, HACCP), processus support (RH, commercial, finance), gouvernance et culture. Restitution sous forme de plan d'action priorisé sur 12 à 24 mois, avec quick wins immédiats et chantiers de fond.

Oui. Nous accompagnons les Universités Mentouri Constantine 1, 2, 3 et ENS sur des missions de conseil amont : structuration de cellules de formation continue, gouvernance des programmes diplômants, transformation digitale pédagogique, déploiement LMS et e-learning, structuration des relations entreprises et alternance. Nous intervenons avec une compréhension de l'autonomie académique et des spécificités du cadre de l'enseignement supérieur algérien (MESRS, CIAQES, processus d'habilitation). Nos missions respectent la séparation entre conseil organisationnel et conseil scientifique, qui reste de la responsabilité des conseils scientifiques internes.

Oui. Nos consultants couvrent Constantine, Mila, El Khroub, Aïn M'lila, Skikda, Jijel, Guelma, Oum El Bouaghi et Khenchela. Pour les missions longues sur site pharma ou industriel, nous prévoyons une présence hebdomadaire ou bi-hebdomadaire selon le rythme du projet. Les déplacements depuis Alger sont organisés en train (4h vers Constantine) ou en avion (1h). Pour les ateliers de cadrage et les COPIL, nous nous adaptons à vos locaux, à un espace neutre dans Ali Mendjeli ou à un lieu offsite si le sujet l'exige.

Oui. Pour le CHU Benbadis et les cliniques privées de l'Est, nous menons des diagnostics organisationnels axés sur les processus administratifs (admission, facturation, dossier patient), la conformité dossier patient, la gouvernance projet santé et la conduite du changement. Nous ne nous substituons pas aux instances médicales et nous n'intervenons pas sur les protocoles cliniques : notre conseil porte sur l'organisation, la gouvernance et la transformation digitale, en lien avec les directions générales et administratives.