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Pôle Consulting Beeform · Alger

Conseil B2B à Alger — Stratégie, AMO & audit

Beeform Consulting accompagne les sièges sociaux, banques publiques, administrations centrales et grands comptes algérois sur la stratégie digitale, l'AMO de projets SI, l'audit organisationnel et la transformation. Basé à Bordj El Kiffan, intervention dans toute la wilaya.

EURL DZ · 22 ans expertise digitaleConformité ANPDP & loi 25-11 by design150+ entreprises accompagnéesBanque, public, industrie, télécoms
Notre conseil à Alger

Quatre missions de conseil B2B, une seule équipe

Beeform Consulting accompagne les organisations de Alger et de la région Algérie — Centrede la note de cadrage à la conduite du changement — sans sous-traitance offshore, avec une lecture fine du cadre réglementaire algérien.

Stratégie & change management

Vision, gouvernance, transformation

  • Schéma directeur SI à 3-5 ans
  • Plan de transformation digitale
  • Conduite du changement (Kotter / ADKAR)
  • Target operating model & RACI
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AMO — Maîtrise d'ouvrage déléguée

Cadrage, pilotage, recette

  • Rédaction cahier des charges & AO
  • Pilotage prestataires & gouvernance projet
  • Suivi planning, budget, risques
  • Recette fonctionnelle & déploiement
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Audit & diagnostic organisationnel

Gap analysis, maturité, conformité

  • Audit organisationnel & processus
  • Diagnostic maturité digitale / SI
  • Cartographie risques (COSO)
  • Audit conformité ANPDP & sectorielle
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Conseil amont — Cadrage projet

Étude opportunité, business case

  • Étude d'opportunité & faisabilité
  • Business case, ROI, P&L cible
  • Note de cadrage & jalons (ISO 21500)
  • Définition OKR & KPIs de pilotage
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Le tissu B2B de Alger

Notre lecture du contexte économique local

Capitale politique, financière et administrative, Alger concentre la quasi-totalité des sièges sociaux du secteur public structurant : Sonatrach, Sonelgaz, Algérie Télécom, Air Algérie, ainsi que les directions générales des banques publiques (BNA, BEA, BADR, BDL, CPA) et la plupart des banques privées. Les ministères et agences régulatrices (Banque d'Algérie, ARPCE, ANPDP, ANIE) y sont également implantés. Les zones d'activité de Bab Ezzouar, Dar El Beïda, Rouiba et Hydra abritent sièges régionaux de multinationales, ESN et cabinets de conseil. Cette densité institutionnelle exige des missions de conseil capables de dialoguer avec des décideurs très exposés à la conformité (Banque d'Algérie, loi 18-07 / 25-11, ANPDP), à la cybersécurité et à des cycles d'investissement structurés par les marchés publics. Le pôle de Sidi Abdellah et l'écosystème ANPT ajoutent un volet startup et innovation qui complète le portefeuille B2B algérois.

Zone d'intervention

Alger et toute la région Algérie — Centre

Nos consultants interviennent en présentiel sur site et à distance pour le pilotage AMO, les comités de pilotage et les ateliers de cadrage. Déplacement sans surcoût dans le périmètre proche de Alger.

  • Bordj El Kiffan
  • Bab Ezzouar
  • El Harrach
  • Hydra
  • Birkhadem
  • Cheraga
  • Dar El Beïda
  • Sidi Abdellah

Secteurs B2B que nous accompagnons à Alger

  • Banques publiques

    Sièges BNA, BEA, BADR, BDL, CPA et banques privées — schéma directeur SI, AMO core banking, audit conformité Banque d'Algérie, change management

  • Administrations centrales

    Ministères, agences régulatrices (ARPCE, ANPDP, ANIE), établissements publics — diagnostic organisationnel, conduite du changement, e-administration, gouvernance projet

  • Énergie & utilities

    Sièges Sonatrach, Sonelgaz, Naftal, ENEAL — AMO transformation digitale, target operating model, audit SI, gestion portefeuille projets

  • Télécoms & numérique

    Algérie Télécom, opérateurs mobiles, sièges ESN — stratégie numérique, AMO programmes, audit cybersécurité, conformité ARPCE

  • Sièges régionaux & multinationales

    Filiales algéroises de groupes français, turcs, chinois — gap analysis cadre algérien, conformité 25-11, structuration filiale, business case investissement

  • Tech & startups ANPT

    Startups labellisées, incubateurs Sidi Abdellah — cadrage produit, business case, conformité, gouvernance levée de fonds

Notre méthode

Quatre étapes pour livrer un projet de transformation à Alger

01

Diagnostic

Lecture du contexte, entretiens, gap analysis, cartographie des parties prenantes. Restitution sous 3-4 semaines.

02

Cadrage

Vision cible, business case chiffré, RACI, plan d'action priorisé, indicateurs de pilotage.

03

Pilotage

AMO sur la durée du projet, instances de gouvernance, suivi budget/planning/risques, change management.

04

Transfert

Capitalisation, formation des équipes internes, documentation, sortie maîtrisée. Pas de dépendance prestataire.

Questions consulting — Alger

Vos questions sur le conseil B2B à Alger

Pouvez-vous accompagner une banque publique algéroise sur sa transformation digitale ?

Oui. Nous structurons des missions de schéma directeur SI, AMO core banking, audit conformité Banque d'Algérie et conduite du changement pour les sièges bancaires d'Alger. Notre lecture du cadre prudentiel (instruction Banque d'Algérie, loi 18-07 / 25-11 sur les données, ANPDP) est intégrée dès la note de cadrage. Nous travaillons en lien direct avec votre direction générale, votre DSI et votre direction de la conformité, sans sous-traitance offshore. Nos consultants se déplacent à votre siège dans toute la wilaya — Hydra, Bab Ezzouar, El Harrach — sans surcoût de déplacement.

Quel est votre rôle d'AMO sur un grand programme SI à Alger ?

En AMO, nous portons pour vous le pilotage du programme face aux prestataires sélectionnés. Concrètement : rédaction du cahier des charges et de l'AO, sélection et contractualisation des intégrateurs, mise en place de la gouvernance projet (comité de pilotage, comité projet, RACI), suivi planning / budget / risques, recette fonctionnelle, conduite du changement, transfert vers vos équipes internes. Nous ne signons aucun delivery technique : cette séparation garantit l'indépendance de notre conseil et évite tout conflit d'intérêt avec les intégrateurs en lice sur votre AO.

Combien de temps pour un audit organisationnel d'une administration centrale algéroise ?

Pour une direction centrale ou un établissement public de taille moyenne, comptez 6 à 10 semaines entre cadrage et restitution. Le déroulé type : kick-off avec sponsor (semaine 1), entretiens cadres et opérationnels (semaines 2 à 5), benchmarks et gap analysis (semaines 5 à 7), rédaction du rapport et plan d'action priorisé (semaines 7 à 9), restitution au comité de direction (semaine 10). Pour les très grandes administrations multisites, prévoir 12 à 16 semaines. Nous adaptons toujours le tempo aux contraintes des marchés publics et du calendrier institutionnel algérien.

Travaillez-vous avec les startups labellisées Algex de l'écosystème Sidi Abdellah ?

Oui. Pour les porteurs de projet de l'ANPT et les startups Algex, nous proposons des missions courtes et calibrées : cadrage produit, business case et P&L cible, structuration des KPIs et OKR, conformité loi 18-07 / 25-11 et ANPDP, préparation de levée de fonds (data room, due diligence). Tarification adaptée au stade de la startup, avec possibilité de facturation par jalons. Nous intervenons aussi sur la mise en place d'une gouvernance projet légère et sur la documentation pour comités d'investisseurs.

Vos consultants se déplacent-ils dans toutes les communes de la wilaya d'Alger ?

Oui, nos consultants se déplacent sans surcoût dans toute la wilaya d'Alger : Hydra, Bab Ezzouar, El Harrach, Birkhadem, Cheraga, Bouzaréah, Dar El Beïda, ainsi que le pôle de Sidi Abdellah. Pour les ateliers de cadrage et les comités de pilotage, nous nous adaptons à vos contraintes — vos locaux, nos bureaux de Bordj El Kiffan ou un espace neutre. Pour les sièges très exposés à la confidentialité, possibilité d'ateliers offsite hors agglomération.

Indépendance & déontologie

Un conseil indépendant, sans conflit d'intérêt

Beeform Consulting ne revend aucun éditeur, n'encaisse aucune commission de partenaire technologique et ne signe pas le delivery du projet sur lequel nous portons l'AMO. Cette séparation garantit que nos recommandations à Alger sont guidées par votre intérêt — pas par un quota commercial.

  • Confidentialité contractuelle (NDA mutuel)
  • Documents livrables vous appartiennent intégralement
  • Pas de verrouillage technologique imposé
  • Transfert de compétences vers vos équipes internes

Démarrons un diagnostic à Alger

Premier échange sous 24h ouvrées · Note de cadrage offerte · Sans engagement.